使用后將產生的五大變化
變化一 擁有了一套科學、實用、能夠落地的績效管理體系，該激勵機制能夠調動員工的積極性，提高工作效率、提升服務能力，從而實現增加收入、降低成本、提高利潤的目的
變化二 擁有了一套激勵性薪酬體系，使企業能夠留住人才、激勵人才、形成薪酬動態管控機制、合理設定晉升機制、晉級機制，充分發揮薪酬的長期激勵作用，實現薪酬對內具有公平性、激勵性、對外具有市場競爭力
變化三 擁有了對企業有保障對員工有約束力的規章制度體系，管理獎罰有據、職責明確，使全體員工清楚地知道企業所倡導的，企業所不允許的。規范員工行為，形成并落地企業文化，從而提升企業的核心競爭力
變化四 擁有了崗位工作標準體系，確立崗位工作內容、編制崗位工作職責、編制崗位勝任特征、形成崗位工作流程、確立工作標準等
變化五 擁有了能夠徹底解決“職務能上不能下、工資能高不能低、人員能進不能出”的不合理狀況，把“干好干壞接著干”轉變為“干不好、別人干”的競爭機制，從而高效達成業績目標
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